Hubungan Struktur Organisasi dengan Kinerja Pegawai Perusahaan PT. Bank Bukopin,Tbk (Cab. Gajah Mada) Medan, 2011

Abstract

Struktur organisasi dapat diartikan sebagai serangkaian hubungan diantara bidang-bidang kerja maupun orang-orang yang menunjukan kedudukan, wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam suatu kelompok. Performance atau kinerja mempunyai arti sebagai suatu hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang diberikan sesuai dengan kewenangan dan tanggung jawabnya dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Jenis penelitian ini bersifat Kuantitatif-Deduktif, yang mana merupakan menekankan pada pengujian teori melalui pengukuran variabel penelitian dengan angka dan melakukan analisis data dengan prosedur statistik. Bertujuan untuk menganalisis hubungan struktur organisasi dengan kinerja pegawai perusahaan PT. Bukopin Tbk. (Cab.Gajah Mada) Medan. Metode penentuan sampling yang digunakan yaitu seluruh jumlah populasi, yaitu sebanyak 50 pegawai. Data primer diperoleh dari responden yaitu, pegawai yang bekerja pada perusahaan PT. Bank Bukopin Tbk. Cab. Gajah Mada, Medan, dengan cara pengisian kuesioner penelitian.Data sekunder diperoleh dari Perusahaan PT. Bank Bukopin Tbk. Cab. Gajah Mada, berupa dokumen, profil perusahaan, dan data-data kepustakaan sebagai penunjang penelitian serta mencari landasan teori yang mendukung penelitian ini. Analisis data dilakukan dengan menggunakan uji Chi square untuk menganalisis hubungan struktur organisasi dengan kinerja pegawai perusahaan PT. Bukopin Tbk. (Cab.Gajah Mada) Medan. Ada hubungan yang signifikan antara spesialisasi kegiatan kerja dengan kinerja pegawai perusahaan dengan nilai p=0,002 (p<0,05). Ada hubungan yang signifikan antara standarisasi kegiatan kerja dengan kinerja pegawai perusahaan dengan nilai p=0,001 (p<0,05). Adanya hubungan yang signifikan antara koordinasi kegiatan kerja dengan kinerja pegawai perusahaan Bukopin PT. Bukopin Tbk. (Cab.Gajah Mada) Medan dengan nilai p=0,002 (p<0,05).Saran, Sesuai dengan hasil penelitian yang dilakukan bahwa penulis menyarankan kepada top manajemen sebagai pemegang kendali yang menjalankan struktur organisasi tersebut agar teliti dalam menjalankan dan mengatur suatu bagan struktur organisasi tersebut sehingga dapat berjalan dengan baik dan menciptakan suatu spesialisasi kegiatan kerja yang baik, standarisasi kegiatan kerja yang baik, dan koordinasi kegiatan kerja yang baik sehingga tercipta lah kinerja pegawai (role of achievement) yang dapat meningkatkan laba perusahaan (profit oriented) dan tercapainya visi misi. Dan Penetapan manusia sebagai individu yang berinteraksi dalam struktur ini ditempatkan pada pos yang tepat.

The organizational structure can be interpreted as a series of connections between areas of work and those that show the status, authority and responsibilities of each in a group. Performance or performance shall have the meanings as a result of work that can be achieved by a person in carrying out the tasks given in accordance with the authority and responsibility in order to achieve organizational goals. This type of research is quantitative-Deductive, which is the emphasis on testing the theory by measuring the research variables with numbers and perform data analysis with statistical procedures. Aiming to analyze the organizational structure of the relationship with the employee's performance of PT. Bukopin Tbk. (Branch Gajah Mada) Medan. The sampling method used is the determination of the total population, as many as 50 employees. Primary data obtained from respondents that is, employees who work at company PT. Bukopin Tbk. Cab. Gajah Mada, Medan, by way of charging a secondary penelitian.Data questionnaires obtained from the Company PT. Bukopin Tbk. Cab. Gajah Mada, a document, company profiles and literature data as well as supporting research to find the theoretical basis that supports this research. Data analysis was performed using Chi square test to analyze the organizational structure of the relationship with the employee's performance of PT. BukopinTbk. (Branch Gajah Mada) Medan. There is a significant relationship between the specialization of work activities with employee performance company with a value of p = 0.002 (p <0.05). There is a significant relationship between the standardization of work activities with employee performance company with a value of p = 0.001 (p <0.05). A significant relationship between the coordination of work activities with employee performance Bukopin company PT. Bukopin Tbk. (Branch Gajah Mada) field with a value of p = 0.002 (p <0.05). Suggestions, In accordance with the results of research conducted that the author suggests to top management in control of running the organization structure so thoroughly in running and managing a chart organizational structure so that it can run well and creating a good working activity specialization, standardization of work activities are good, and good coordination of work activities so as to create an employee's performance is (role of achievement) that can increase its profit (profit oriented) and the achievement vision mission. And Determination of human beings as individuals who interact in this structure is placed on the appropriate heading.